Het coachingstraject start met een nulmeting om te bepalen waar het logies vandaag staat op het vlak van duurzaamheid. Vervolgens maken de onderzoekers een opportuniteitenanalyse en een stappenplan, dat samen met het logies besproken en uitgevoerd wordt. Daarna volgt een vervolgmeting, waarna conclusies en businesscases worden opgesteld.

Heb je interesse in een coachingstraject op maat van jouw logies?

De workshops binnen dit onderzoeksproject worden geleid door ervaren experten die ondernemers prikkelen, informeren en bovenal activeren. Elke ondernemer kiest zelf welke workshops het best aansluiten bij zijn of haar noden. Zo ontstaat een op maat gemaakt leertraject dat écht verschil maakt. De workshops bieden niet alleen kennis, maar ook concrete tools en praktische handvaten. Zo bouwen deelnemers verder aan hun duurzaamheidsstrategie ook lang nadat het traject afgelopen is. Want duurzaamheid stopt niet bij een goed idee. Het is een proces van blijven leren, bijsturen en groeien.

Nieuwsgierig naar de resultaten van de workshops?

Brede maatschappelijke impact

De implementatie van duurzame modellen in de logiessector heeft niet alleen economische meerwaarde, maar draagt ook bij aan maatschappelijke transitie. Door logiesondernemers te begeleiden bij hun verduurzaming, versterken we hun competitiviteit, veerkracht en maatschappelijke relevantie. Het project toont aan dat economische winst en maatschappelijke meerwaarde elkaar niet uitsluiten, maar net kunnen versterken.

Projectresultaten

Zodra het project is afgerond, delen we hier de belangrijkste bevindingen, inzichten en concrete impact. Kom binnenkort terug voor een update!

Succesverhalen

Case 1: CJT De Lork & Horizon vzw

Uitdaging

CJT De Lork stond voor een grote uitdaging: naar aanleiding van een renovatie en de vervanging van de huidige warmwaterinstallatie begon de zoektocht naar een duurzame oplossing ter vervanging van de fossiele brandstoffen. Er zijn heel wat toepassingen op de markt maar geen van de door de uitbater van de Lork onderzochte toepassingen maken het mogelijk dat een 50-tal personen op een uur tijd voldoende warm water hebben om individueel te kunnen douchen.

Ondanks verschillende verkenningen bleek het bijzonder moeilijk om een oplossing te vinden die zowel technisch als economisch haalbaar was en tegelijk de noden van een grootschalige logiesaccommodatie kon ondersteunen.

Aanpak

Binnen het TETRA DOL-project werd De Lork in contact gebracht met Horizon vzw, een organisatie die dezelfde uitdaging eerder succesvol heeft aangepakt. Horizon vzw had al een duurzame energie-oplossing geïmplementeerd die niet enkel op papier werkt maar ook effectief in de praktijk wordt toegepast.

Het voorstel werd geopperd dat de uitbater van de Lork eens een kijkje kon gaan nemen bij Horizon vzw. Dit biedt immers de kans om niet enkel informatie uit te wisselen maar ook om te zien hoe technische keuzes, investeringsbeslissingen en dagelijkse exploitatie samenkomen in een werkbare, duurzame oplossing.

Lessons Learned

• Complexe duurzaamheidsuitdagingen vragen vaak om praktische voorbeelden en ervaringsuitwisseling eerder dan louter theoretische modellen.
• Door logies met elkaar te verbinden, kunnen successen sneller opgeschaald worden.
• Een fysiek bedrijfsbezoek werkt bijzonder krachtig in vergelijking met enkel documentatie of presentaties.

 

Case 2: Jeugdlogies De Blije Alpaca

Uitdaging

Jeugdlogies worden vaak geconfronteerd met een grote afvalberg na het verblijf van groepen. Vooral restafval blijft een hardnekkig probleem: het sorteren gebeurt ondermaats en de hoeveelheid niet-gerecycleerd afval is aanzienlijk. Dit vormt niet enkel een logistieke uitdaging, maar staat ook haaks op de duurzame ambities van jeugdverblijven zoals De Blije Alpaca.

Aanpak

De Blije Alpaca besloot het probleem niet te benaderen met strenge regels of restricties, maar koos voor een positieve en innovatieve aanpak. Hun strategie combineerde in het verleden al verschillende maatregelen:

• Het samenwerken met aanbieders van streekproducten met beperkte verpakkingen, zodat er van bij de bron minder afval ontstaat.
• De mogelijkheid om voeding in gesloten verpakkingen na afloop van een kamp alsnog te verkopen aan de ouders van de deelnemers (en zo de clubkas weer te spijzen)
• Een ophaalservice voor gesloten, resterende voedingsproducten, die vervolgens wordt geschonken aan de voedselbanken.
• Het plaatsen van aparte en duidelijk aangeduide vuilnisbakken, zodat sorteren eenvoudiger en zichtbaarder wordt.

Deze zomer van 2025 werd een extra, vernieuwende stap gezet: gamification. Alle jeugdgroepen namen deel aan een afvalwedstrijd. Het doel: wie op het einde van het verblijf het minste restafval had, kreeg een prijs. De wedstrijd liep doorheen de hele zomer, met een groot dashboard waarop scores werden bijgehouden. Zo ontstond niet enkel competitie tussen groepen tijdens hun verblijf, maar ook een gezonde rivaliteit over meerdere periodes heen.

Resultaten

• De afvalberg werd significant kleiner: door de speelse insteek gingen jongeren en begeleiders bewuster om met afval.
• Het dashboard zorgde voor continue betrokkenheid en maakte resultaten zichtbaar en tastbaar.
• Het project stimuleerde niet enkel bewust gedrag, maar ook teamspirit en groepsgevoel binnen de jeugdgroepen.

Lessons Learned

• Positieve communicatie en spelelementen werken beter dan belerende boodschappen; jongeren worden gemotiveerd door competitie en beloning.
• Gamification is een krachtige tool om gedrag te sturen en kan makkelijk opgeschaald worden naar andere thema’s binnen duurzaamheid.

 

Case 3: Hopper Jeugdverblijf De Brink & Vakantiewoning / Herder De Schaapskooi

Uitdaging

Voor jeugdverblijven met een groot domein is het onderhoud van grasvelden en groenpartijen soms een uitdaging. Het vraagt niet enkel veel tijd en middelen, maar brengt ook een aanzienlijke ecologische voetafdruk met zich mee: denk aan het gebruik van machines, brandstoffen, tijd en onderhoud. Hopper jeugdverblijf De Brink, onder leiding van Jeroen, was op zoek naar een manier om dit domeinbeheer duurzaam en ecologisch verantwoord te organiseren.

Aanpak

Tijdens een Meet & Greet in het kader van een TETRA DOL-activiteit kwam Jeroen van De Brink in contact met Benny, uitbater van vakantiewoning De Schaapskooi en actief als herder. Uit dit gesprek groeide een concreet samenwerkingsidee: de schaapskudde van Benny zou zorgen voor natuurlijke begrazing op het domein van De Brink.

Deze samenwerking biedt een win-win situatie:

• De Brink kan rekenen op ecologische begrazing die het gebruik van machines en bijkomende middelen vervangt.
• Benny’s schapen krijgen toegang tot extra weidegrond en vergroten zo hun natuurlijke leefomgeving.
• Voor de jeugdgroepen die De Brink bezoeken, vormt de aanwezigheid van een kudde bovendien een unieke leer- en belevingsopportuniteit rond natuur en duurzaamheid.

Lessons Learned

• • Duurzaamheid kan ook gevonden worden in lokale, eenvoudige oplossingen en samenwerkingen.
  • Projectactiviteiten zoals Meet & Greets werken als katalysator voor onverwachte maar waardevolle partnerschappen.
  • Het verbinden van ondernemingen met complementaire sterktes leidt tot praktische win-winmodellen die zowel ecologisch, economisch als educatief voordeel opleveren.
  • Door duurzaamheid zichtbaar en ervaarbaar te maken (zoals via dieren en natuurbeheer), wordt het ook concreter en aantrekkelijker voor gasten.